推特twitter http://www.refdoh.live 書寫真實世界 Mon, 22 Apr 2019 04:11:15 +0000 en-US hourly 1 http://wordpress.org/?v=4.2.9 傅盛口述360安全衛士歷史:我不是林彪 http://www.refdoh.live/?p=2724 http://www.refdoh.live/?p=2724#comments Mon, 17 Oct 2011 06:04:52 +0000 http://www.refdoh.live/?p=2724 Read more »

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傅盛為什么要離開360?是因為非作歹、蓄謀叛逃、恩將仇報,還是功高震主、迫不得已?當然,事情原貌肯定不會是單純的一邊倒。聽聽故事吧。請注意,這是一段傅盛口述的歷史,信不信由你。

  (該文基于筆者與傅盛(微博)及其周圍管理人員的三度面談,所記敘事件均出自傅盛本人口述。)

  傅盛以為:如果奇虎搜索能成功而不是360一枝獨秀,自己當年不是年輕氣盛而是老練事故,如果周鴻祎(微博)沒用掏空雅虎的方法對付老東家,不是總把假想敵定義成他自己,傅周之間就不會一步步搞到現在這般水火不容

  前360員工心里,周鴻祎和傅盛的關系有兩個版本。周是毛澤東,傅是林彪。這是周鴻祎在內部會議上影射的版本。周是毛澤東,傅是劉少奇。這是傅盛勉強接受的版本。兩版本的相同之處是:林和劉都是大功臣,是毛認可的接班人,但都不得善終。不同之處在于,林彪反叛而劉少奇沒有。所以群眾會認為林彪對不起毛澤東,而毛澤東對不起劉少奇。

  老周是老毛,這個沒啥懸念。但傅盛到底是林彪還是劉少奇,這個對當事者頂重要。否則他們就不會在微博上、在媒體上赤裸裸、硬邦邦的對攻了。你說我忘恩負義陰謀叛變。我說你卸磨殺驢趕盡殺絕。誰都要把自己樹立為正義的一方。誰都不想被瞧不起。誰都不想失掉群眾的信任和支持。歷史是由勝利者書寫的,所以在這場交鋒中,誰都不會繳械。

  關鍵點是:傅盛為什么要離開360?是因為為非作歹、蓄謀叛逃、恩將仇報,還是功高震主、迫不得已、一走了之?當然,事情原貌肯定不會是單純的一邊倒。聽聽故事吧。請注意,這是一段傅盛口述的歷史。信不信由你。

  一。震主

  “你做好了360,我沒做好搜索,你就可以跳起來跟我爭了嗎?”

  傅盛從3721開始就跟著周鴻祎,一直到雅虎,再到奇虎。從一個一線員工做到360安全衛士事業部總經理。2008年周鴻祎把奇虎分成三駕馬車:搜索,360,口碑營銷。傅盛是三駕馬車之一的掌舵者。那時是傅盛和周鴻祎的蜜月期。不過奇虎的三駕馬車很快就只剩下了一駕:搜索敗了,口碑營銷是雞肋,不主流、沒潛力,只剩下360一枝獨秀。但,360不是周鴻祎親自掌控的業務,他寄予的重望和大量的精力一直在搜索。

  明白人都知道,在這個時候,傅盛的處境就不那么單純了。后來傅盛復盤,說如果奇虎搜索能成,他和周就不會反目。因為周鴻祎的信心就不會被打擊,心理就不會變得脆弱,傅盛就不會威望暴漲,三駕馬車的均勢就不會被打破,其它業務的領頭人就不會開始擔憂,而傅盛和周鴻祎之間不會少了層防火墻。通常在這個時候會發生很多事情。它們就是自然而然的發生了。

  2008年初,程序員事件。在360事業部總經理傅盛和技術總監徐鳴沒有面試的情況下,360二號人物、總裁齊向東面試了一個程序員,并給出20K的月薪,超過當時360的所有程序員。后來傅盛面試,否了。發郵件講了兩點原因:1.這個人雖能說會道,但基礎薄,名不符實。2.高工資會打破平衡,對老員工不公平。周鴻祎生氣,說這個郵件的“氣場”是在反對自己,是傅盛拿一個靶子搞對抗。結果是,此人以15K的月薪招進來。但在傅盛不久離職后就自動離職了。

  暴風影音事件。當時360做了“裝機必備”,量很大。每個類別中最流行的軟件都會放進來。本來在播放器類里放的是“暴風影音”,因為當時暴風覆蓋率超過60%,第二名只有5%.傅盛還說服暴風影音,每個月付給360幾萬塊錢。但后來周鴻祎要求拿掉。傅盛回郵件說不該拿掉:1.以暴風的普及程度本就該放進裝機必備里推薦。2.更何況它愿意付錢。這被周鴻祎定義為“指揮不動”。360安全衛士這個老周之前基本不過問的部門,開始是個“獨立小王國”了。

  不過當這兩件事情發生的當時,傅盛還完全沒有意識到嚴重性,甚至還相當自足。比如,周鴻祎07年開始常常在例會上說感謝360感謝傅盛。比如,周鴻祎要做免費殺毒,董事會和中高層都反對,只有傅盛一個人支持。比如,就隨著搜索的失敗和360的異軍突起,傅盛被不斷犒賞。月薪從最初做產品經理的1萬漲到3.5萬。股票從8000股到后來簽到30萬股,以至口頭承諾50萬股。反正傅盛覺得,自己越賣力越盡責,就越有好結果。

  于是,周鴻祎開始更明確的提醒他了。用講故事的方式。

  故事1 07年底,周鴻祎在個例會上說起自己前一天做過的一個夢:他和傅盛吵起來了,周就說:無論你再有能力,也一定要把你開掉。當時,兩人其實還處于蜜月期。周笑嘻嘻的講,傅笑嘻嘻的聽。后來傅才覺得,那是周的潛意識。

  故事2 08年,程序員事件后。周在例會上講,文革期間,毛澤東寫的《批吳晗》發表不出來。后來批評彭真主持的中宣部“針扎不進,水潑不進”。

  故事3 還是08年,周鴻祎又在例會上講秦始皇和白起的故事。秦國滅了其他國家,就剩下楚國,但楚國又最難打。名將白起因為不贊成秦始皇的策略,抱病不出。這被定義成了“居功自傲”,于是被秦始皇給殺了。周說:殺功臣是有問題,但難道僅僅是秦始皇一個人的錯嗎?白起就沒有錯嗎?

  可千錯萬錯,錯在這個28歲的傅盛同學不明白。“傻呵呵的,當故事聽”。當故事聽的結果,就是繼續堅持己見,繼續跟老周爭論,繼續減弱“信任”。周鴻祎當時直接給傅盛講自己的感受:我這個老板不被尊敬。可傅盛卻覺得,說真話才是尊敬你這個老板。不過,這恰恰在老周“脆弱的內心”里,是“巨大的威脅”。可強悍如周鴻祎,怎會內心脆弱?

  傅盛第一次體會到這個“脆弱內心的巨大威脅”,是在08年5月。在討論業務時周鴻祎對傅盛說:你有問題,360安全衛士半年來沒加新功能。傅盛不同意:木馬查殺能力在這半年有很大提升,用戶量翻番,360的技術底子很弱,目前階段夯實最重要。周鴻祎說:新功能非常重要。傅盛反問說:奇虎之前做了那么多垂直搜索,但做起來了嗎?這句話無疑激怒了周鴻祎.他說:傅盛,你做好了360,我沒做好搜索,你就可以跳起來跟我爭了嗎?

  當時的傅盛“懵”了,他一直覺得,周鴻祎是凌駕于包括搜索和360在內的所有業務線的大老板。說搜索的問題,并沒影射周鴻祎,而是想把問題辯清楚。但在周鴻祎那里,這毫無疑問是傅盛藐視自己、公然對抗的確鑿表現和證據。

  那就說一說奇虎搜索吧。這是周鴻祎的痛。

  二。救主

  “360不被關注,所以保證了我們穩定的成長”

  2005年奇虎成立,當時的周鴻祎郁悶,但也心高氣傲。郁悶,是流量和收入都高于百度的3721僅1.2億美金就賣給雅虎,而百度上市后有幾十億美金的市值。郁悶,還在于跟楊致遠鬧翻,雅虎被轉手賣給阿里而自己一直不知情。但心高氣傲,是覺得自己拿到雅虎搜索的核心技術和團隊,可同時斗敗雅虎和百度。不僅如此,還做了中國供應商(china.cn),期望打敗因雅虎而結下仇怨的阿里。

  周鴻祎期望明確:速勝。當時電話給傅盛勸他加盟奇虎的憧憬是:奇虎2-3年就可以上市,2008年,你們都不用上班,坐在家里看奧運了。當時周鴻祎是投資人的身份,大量股票分給了一起創業的合伙人。就是這個造成后來奇虎股份分散。周鴻祎覺得自己做投資人就行,稍微指點下,這些項目就可以順利推進。

  奇虎本意是做論壇搜索,搜索之外還做了針對大眾點評的無憂城市51city.com,以及針對酷訊的火車票搜索,還收購了一個SP團隊,做無線業務。連著中國供應商,周鴻祎麾下的業務體系涉入五六個領域。所以一開始就有300人,融了2000萬美金。

  360安全衛士在2005年時完全不在周鴻祎的視野當中,他看重的是已經被證明了的大市場:搜索。當時奇虎想做個插件,用來推廣搜索,但當時瀏覽器上已經插滿了各種插件,推廣沒效果。于是就想做一個“流氓克星”,先把那些插件干掉,再推奇虎搜索插件。流氓克星就是360的前身,緣起就是為推廣搜索。但項目負責人做了2個月后離職。

  當時傅盛接手了這個項目。做了兩個決定,第一,把流氓克星改名成360安全衛士,叫“360”是因為自己生于3月6日,小時候父母的廠叫無線電三六廠,身份證前3位是360,還有也喜歡玩Xbox360;第二,停止跟電信的捆綁合作推廣,轉而走改進產品贏得口碑的路線。在整個業務線上,360被定位成“口碑項目”,當時有三原則:1.不求商業利益。2.開放源代碼。3.任何時候都可交給第三方運營。此時360團隊算上傅盛只有4個人。

  但現實跟預期截然相反。在速勝的思路下,奇虎有200人做搜索,每月推廣費用上百萬。到2006年底,第一筆2000萬美金的融資就快花完了。奇虎搜索沒有起色。而360在低調中成長。傅盛連續給360增加漏洞修復、查殺木馬、裝機必備、體檢等功能。2006年底,每天安裝量20萬,而這時360整個團隊只有10人。2007年中的每天新安裝量已經達到了40多萬,總安裝量有幾千萬。

  周鴻祎的心境從剛起步的郁悶和驕傲,被現實逐步逼向受挫后的自卑。他當時在內部例會上表達了后悔創業的情緒,說晚上經常胃痙攣,知道什么是腸子悔青的感覺。如果當時繼續做投資就挺好,本來功成名就,可現在看起來正在被行業當成笑話。周也公開感謝傅盛和360.他還說,如果搜索還沒起色,就把360賣了,還錢給投資人,撤出創業大軍。當然,周鴻祎沒那么容易死心,他內心里還是想做好搜索,打敗百度。

  06年底,也就是第一筆融資快花光并且360有大進展的時候,周鴻祎要調傅盛去做搜索,把360交給大學同學,后來的奇虎CTO石曉虹接手。傅盛答應了。一個月了解后,傅盛認為奇虎搜索的問題是心態浮躁和精力分散。200人的團隊,要做十來個垂直搜索,比如火車票,衣食住行,BBS,博客。但分攤到每個搜索的人很少,不能深入。傅盛建議:把搜索欄目砍到一個。老周不同意。

  這個時候360出了些問題。周鴻祎擔心搜索和360兩條線都敗了,于是調傅盛重回360.之后大半年,傅盛開始大舉找人加盟。當時懂網絡安全的人少,360也沒這方面的積累,技術人員還看不起360,認為沒有技術含量。傅盛只能在論壇上求人才,自己出差到海南和南京跟人談。有個高手,說住房困難要跟借幾千塊。傅盛自己掏錢借給了這個從沒見過面的人。當時傅盛給周鴻祎寫了封郵件《360到了最危險的時刻》,闡述團隊跟不上產品的快速增長。

  奇虎搜索依然無解。起初,qihoo.com每天的PV有2億,這成為第二輪融資2000萬美金的資本。但這是通過大量推廣買來的流量。尤其是一些奇奇怪怪的圖片庫,讓用戶一張一張的不停點擊,使得人均PV上百,實際UV只有200萬。等第二輪融資到位后,周鴻祎改變策略,縮減推廣投入,砍流量。直接后果是qihoo.com每天PV從1億直線跌到100萬。奇虎搜索沒有競爭力。

  回顧這段歷史,傅盛認為失敗源于兩點:1.老周的膨脹心態,自認為不比馬云(微博)、李彥宏差。求速勝,沉不下來。2.什么熱做什么,精力分散。當時奇虎網頁搜索用70人對抗百度三千人,火車票搜索幾個人對抗酷訊,無憂城市二三十人對抗大眾點評網,連同對抗阿里的中國供應商,但每個領域都缺乏獨當一面的領軍人物。每次例會,周鴻祎一罵人,產品就開始改變方向,卻達不到老周的要求。下次例會,周鴻祎又會罵人,就再變。

  另一個事實卻是,在沒有推廣和周鴻祎基本不關注的情況下,360安全衛士在2008年突破一億用戶。傅盛說:360不被關注,所以保證了我們有穩定成長的環境。但即使到2007年,360在奇虎體系里仍無足夠重視。360團隊的股票和工資是同級別的搜索員工的一半。周鴻祎說要砍項目,“360這樣的口碑項目砍掉也沒什么”。傅盛用“事在人為,有用戶自然會成為戰略項目”來激勵團隊和自己。這就形成相對獨立的團隊氛圍,為之后被定義成“獨立小王國”埋下隱患。

  2007年底傅盛定下211工程,其中一個1是2008年360完成1億收入。當時很多人都不太信,也包括周鴻祎.在九華山莊的溫泉里,周對傅說:如果真完成了,那明年請你去日本泡溫泉。當時空中網CEO王雷雷看到360快速普及,就給周鴻祎說過,別做搜索,全力做360.但周沒下決心。

  真正刺激周鴻祎令其改變態度的,是陳一舟。在當時的業界,周和陳兩個人地位并立,都屬于二次創業,卻不太被看好。但08年4月千橡以SNS概念融資4億美金。當時周鴻祎打了個很長的電話給傅盛:只要集中力量做好一件事情就能成大事。從當時開始,周鴻祎決心放棄三年未成的搜索,全力做360.

  不過,正是周鴻祎的徹底轉變,開始把傅盛架到了一個關鍵且險要的位置上。最早時,搜索即奇虎;后來,搜索+360即奇虎;現在,360即奇虎。傅盛的位置懸了。

  三。決裂

  “360姓周還是姓傅的問題,終于解決了”

  就是周鴻祎下定決心全力做360之后的2008年4月,他告訴傅盛:360員工的股票讓你來發。但沒有定下應占比例是多少。接下來傅盛給出一個方案:把360員工的股票與搜索團隊拉平,占到總體股份2%.沒料到這個方案激怒了周鴻祎,他告訴傅盛:你不能拉團隊來跟我講條件。傅盛當場被“急哭”了:我從來沒想過跟你講條件。這是一個導火索。兩個人的關系開始急轉直下。

  接下來,石曉虹帶頭開始做360殺毒,直接向周鴻祎匯報。一度擔任奇虎搜索CTO的李釗被派駐進360,組成一個“特別小組”。剛開始是說要幫助傅盛招人,但后來就直接做具體項目,不參加360事業部的例會,直接向周鴻祎匯報。對此,傅盛是不聞不問。他不知道什么該問,什么不該問。在一些其它業務的討論會上,傅盛也是低頭玩自己的iPhone.這在很多人眼里,就是“抱病不出”的白起。

  最打擊傅盛的一件事接踵而來。周鴻祎稱收到一封匿名信,投訴傅盛的工作問題,但措辭模糊,沒具體的細節。但周對傅說:我對你100%的信任,我回了封郵件,他也沒再回。傅說要看一下郵件。但周說已經刪了。傅盛就覺得這是假話:要么,周不信任自己,要么,就根本沒這封郵件。

  傅盛不爽,第二天沒去上班。這徹底激怒了周鴻祎.第三天,他讓石曉虹要來了360全部100個員工的排名,給很多人加薪,并單獨交談了一輪。從頭到尾,傅盛不知情。加薪之后,周找傅又深談了一次。這一次才使傅盛完全明白了周的擔心:我是老板,但你的很多做法讓我不舒服。之前,周的談話都是提醒傅要有胸懷才能做大事。但這一次談話周告訴傅:我作為老板,什么事都可以做。傅盛感覺到周想說的其實是:先承認皇權,之后才有所謂的合作。

  但,當時的傅盛已經不想干了。這卻讓周鴻祎陷入矛盾之中。他努力的想挽回,告訴傅盛:我不能讓別人說成是卸磨殺驢,我們可以平等的討論問題。石曉虹等人也來勸。傅盛心軟了。又倒回去給周鴻祎道歉:說自己也做得不好,以后會好好干。其實,無論周鴻祎的挽回和傅盛的心意都算是大體真實的。此前一段時間,周鴻祎三番五次表現出重用傅盛的努力。

  在一次單獨談話中,周鴻祎明確表態把傅盛作為接班人培養。傅盛的股票從進入奇虎開始是作為產品經理的8000股,后來追加30萬股,占總股份千分之二。本來要加到50萬股,后來周鴻祎許諾給到100萬股,但因“手續原因”一直沒兌現。

  但同時,周對傅的不信任和制約開始加碼。2008年6月,也就是傅與周經歷危機并回心轉意之后的一周,周再次提出:你不適合做總經理,做產品總監最好,但沒人事權。傅回答:沒人事權,那其實就是產品經理。周說:創業公司,不需要Title.傅回答:奇虎好幾個副總裁,那也不要Title吧。這個頂撞無疑再一次激怒了周鴻祎.

  是痛下決心的時候了。對于傅盛,他認為周鴻祎沒有任何理由撤自己的職,360一直是奇虎旗下唯一完成業績指標的部門。即便自己對Title不在意,但那表示周完全不信任自己。而對周而言,他實在不能容忍自己不能完全、徹底的掌控360.而就在周最糾結的時候,有人對他說了一句話:公司是你的,別在乎別人怎么想。這把周徹底推向了天平的另一邊。

  傅盛再一次向周鴻祎辭職的當天,手續還未完成,傅盛的郵箱就立刻失效了。當天360安全衛士二十人的骨干被召集,開了一次“批斗大會”,歷數傅盛過失。有員工一邊開會一邊發短信給傅盛“實況轉播”。有些話,傅盛認為周鴻祎在撒謊。批斗會一直持續幾個星期,甚至到北戴河開。在某次會上,疲憊的一直處于糾結的周鴻祎終于長舒了一口氣:360姓周還是姓傅的問題,終于解決了。

  360到底姓周還是姓傅?這個問題在傅盛那里的回答也是:“當然姓周”。到底是否尊敬周鴻祎?這個問題傅盛也給過周鴻祎一個明確的回答:我從3721開始跟了你7年,從沒要求過工資或股票,我對你不僅尊重更是感謝。但傅盛一點不明白周鴻祎的糾結心態:從股份而言,傅絲毫沒有挑戰周的空間;從為人而言,傅盛愣頭青一個,越是盡責,才越會在具體問題上跟老板較真;從政治技巧而言,傅盛自覺是年輕氣盛,懵懂小孩,不是拉幫結派那種人。

  360安全衛士之所以成,是傅盛還是周鴻祎功勞大?這個問題日后雷軍(微博)也問過傅盛。傅盛說當然是老周。第一,360的前半段,周鴻祎給了空間,即使這種空間不是特意給的。第二,傅盛離開后的后半段,周鴻祎快速穩固了團隊,并為360實現了強悍的商業模式。尤其,周鴻祎自此從3721/雅虎時代的主打合作/取巧的運營思路,轉向了扎實產品/贏取用戶的口碑路線。但傅盛認為,關鍵不是誰功勞大,而是自己的功勞是否被承認。

  如果事情到此為止,沒什么不妥,天下沒有不散的宴席。但劇情沒有就此打住。其實直到兩年之后,傅盛才明白,最糾結周鴻祎的擔憂,可能并不是“360姓周還是姓傅”的問題。那是一個偽問題,所有人的答案都會是周。那什么是真正的問題?這可能要追問周鴻祎的過去了。

  四。內心

  “不要認為你可以對360做我對雅虎做過的事情”

  傅盛從360正式離職并且拿到20萬股股票的條件是,要跟奇虎簽訂一個嚴苛的離職協議:第一,18個月內不能做任何跟奇虎有競爭的產品,包括安全和搜索。第二,不能加入跟奇虎有競爭的公司,包括當時幾乎所有主流互聯網公司。第三,傅盛創業的公司不能接受奇虎員工。第四,永遠不能公開講不利于奇虎公司的話。為什么簽這個協議?傅盛說了兩個理由,第一是息事寧人,趕緊完事走人。第二,當時齊向東告訴他,協議就是個過場,只要你半年內不做安全,就什么事都沒有。傅盛信了。

  但就在傅盛接受經緯創投的邀請去做投資副總裁時,經緯合伙人張穎(微博)收到周鴻祎的帶話:不要接受傅盛,接受就是作對。張穎沒妥協。就在雷軍準備投資傅盛做可牛影像軟件時,也收到同樣的帶話。雷軍也帶話給周鴻祎:第一,傅盛給你打了幾年工,但不意味著一輩子是你的人,賣給你了。第二,我跟傅盛討論的業務不跟360競爭。第三,你讓我不投資前360員工,可你投資了多少金山前員工?

  從360辭職21個月后,可牛推出可牛殺毒。殺毒軟件上線第一天,就被360安全衛士直接攔截。自此,傅盛開始打破沉默,跟周鴻祎在媒體上公開對抗。包括2010年3Q大戰,傅盛公開指責360;后來可牛被金山網絡收購,傅盛做CEO,與360全面競爭。直到2011年10月,360狀告傅盛盜取360的技術機密開發可牛殺毒。如果屬實,傅盛就是一個吃里扒外的小人;周鴻祎對傅盛的不信任就是明智的,打壓是應該的。

  傅盛對此否認。可牛殺毒是他離開360長達18個月后由可牛員工開發的,跟360殺毒沒半點關系。但傅盛想說的不止這點,他更想起當年在360與周鴻祎爭論時的一句話,周鴻祎告訴他:不要認為你可以對360做我對雅虎做過的事情。當時傅盛很緊張的說:怎么會!不過,現在周鴻祎就是在指責傅盛對360做了當年他自己對雅虎做過的事情。什么事情?

  3721作價1.2億美金賣給雅虎,但條件是,周鴻祎在任內必須完成一定的業績指標,否則1.2億作價會打折。周鴻祎通過給登錄郵箱后自動啟動Mini版IM,完成了IM的業績指標;通過給當當等其它網站用戶提供后綴為@dangdang.com的雅虎郵箱,完成了郵箱指標。但雅虎總部不認可,認為這些都是非自生的流量。而周認為,這是其合縱連橫的創新策略。這直接導致了周鴻祎和楊致遠以及雅虎總部的決裂。后來,雅虎中國被轉手給馬云。

  一個被業內廣泛傳播的說法是,決裂后的周鴻祎在離職之前半年就開始把雅虎搜索的核心人員和技術轉出雅虎,成立奇虎。傅盛說,奇虎不僅收納了當時雅虎中國的大部分核心人員,奇虎搜索也基本上是雅虎搜索的翻版。當時周鴻祎給員工打電話,明言若加盟奇虎,就會在雅虎時多收到獎金。離職后的周鴻祎,又指揮奇虎大量卸載雅虎助手,之后,雅虎中國業務幾如廢墟。在奇虎進行第二輪融資時,楊致遠和馬云都以道德為由進行了阻擊。

  所以當傅盛要離開360時,周鴻祎完全有理由擔心傅盛會用類似的手法對付自己。無論產品還是團隊,360都是傅盛一手帶大。于是,無論是連續批斗、嚴苛的協議、以至于后來的“劫殺”與訴訟,都不難理解。在周眼里,這也許不是一場主人對奴仆的教訓,可能更多是你死我亡、命懸一線的戰斗。但問題是:傅盛可能并不會那樣做。畢竟,傅跟周,是從經歷到性格都完全不同的兩個人。

  傅盛眼中,周鴻祎有個致命弱點:周的假想敵永遠是自己,他自己怎么做,就認定對手也會怎么做,很難用別人的方式思考問題。比如傅盛是在離職后才跟張穎和雷軍第一次見面,但周鴻祎認為他們早就處心積慮要從360挖走傅盛。“可牛”是傅盛在加盟奇虎前就準備注冊的公司,但周鴻祎也認定這是傅盛加入奇虎后私下注冊要盜竊360技術的公司。為了給自己對別人的判斷建立合理性,他會不斷的說服自己,以建立強大的心理防線。他會把對手某些方面無限的放大,以此作為理由做出徹底、無情的打擊。

  2005年初建奇虎時,周鴻祎給當時還只是最基層產品經理的傅盛打了三小時電話,勸他加盟奇虎。當時,傅盛已經開始注冊“可牛”準備創業。周鴻祎反復解釋自己在雅虎受到的委屈,被馬云如何奚落,稱自己迫不得已。放下電話,傅盛感慨,周鴻祎根本沒必要花3小時來說這些。其實他不僅是在對傅盛說,更是在對自己說。相信周跟很多人這樣說過,以一步步把自己的心理防線構建出來。

  沒有人會認為自己是邪惡的。周鴻祎也是。他需要這些自我說服的工作,使自己不受傷害。傅盛能感受到,周鴻祎也會有意識到傷害人的時候,他會做出一些示好的舉動來給緩和自己。但這些示好會被他當作自己是個好人的證據,這樣會更加變本加厲的傷害對方。而一旦在心里證明了你是個壞人,他就會不斷加強,最后把你當成一個十惡不赦的人。于是,說謊、追殺,所有手段都可以使用,都只是打擊惡人的方法而已。

  360把傅盛以“盜竊東家機密”的罪名告上法庭的同時,2011年9月,法院公布了一年前3Q大戰的裁決:360敗訴,對QQ不正當競爭,判罰40萬元。以此為節點,360再一次因為破壞規則謀取小利而透支掉行業信任。更多人正為此感到唇亡齒寒,這正在成為一道看不見的陷阱。雅虎、阿里、遨游、百度、金山、可牛、卡巴斯基、騰訊之后會是誰?楊致遠、馬云、田健、李彥宏、雷軍、傅盛之后會是誰?

  傅盛最后說:不要把別人逼上絕路,留一個讓他人信任自己的機會。

來源:財新網 程苓峰

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李開復:中國第四波創業浪潮來臨 http://www.refdoh.live/?p=2722 http://www.refdoh.live/?p=2722#comments Mon, 17 Oct 2011 06:04:04 +0000 http://www.refdoh.live/?p=2722 Read more »

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演講人:李開復
時間:9月26日

地點:北京大學秋林報告廳

李開復(1961年12月3日生)是一位信息產業的執行官和計算機科學的研究者。1998年,李開復加盟微軟公司,并隨后創立了微軟中國研究院(現微軟亞洲研究院)。2005年7月20日加入谷歌公司,并擔任谷歌全球副總裁兼中國區總裁一職。2009年9月4日,宣布離職并創辦創新工場任董事長。

中國創業的四波浪潮

第一波浪潮的主要創業者是社會相對邊緣的人;第二波是從體制內“下海”的人;第三波創業者中草根居多;第四波不但擁有技術,而且往往是IT精英。

今天,我學了一個詞,叫作“倒爺”,摔倒的“倒”,爺爺奶奶的“爺”。

“倒爺”就是以地方差價賺錢的人,他們從一個城市到另外一個城市,以低價商品買進、高價賣出的人。

從改革開放開始至今,中國的創業浪潮一波接著一波。“倒爺”就是中國改革開放后的第一波創業者。這些“倒爺”可以說是引領了當時的中國創業浪潮。這話今天聽起來,讓人覺得振奮。但是,在當時,他們是社會的一些邊緣人。那個時候,大部分的人都是作公務員或在國企任職,只有找不到工作的,甚至是無處生存的人,才考慮以“倒爺”作為職業。在這批“倒爺”中,后來只有少數人得到成功,慢慢地成為企業家,比如柳傳志、張瑞敏……他們在上世紀八十年代,也許放棄了優厚的機會,也許因為找不到更好的機會,在社會邊緣掙扎努力,直到今天才得到社會的尊重。這就是當時中國的創業情況,“倒爺”扮演著開拓者的角色。

十年以后,上世紀九十年代,發生了第二波創業浪潮。

當時的中國,全民“下海”。據說有十萬個在國企或政府機構任職的工作人員,看到了經商者的成功,便放棄了原有的工作,選擇“下海”創業。這些人員的素質和所受的教育程度都比較高,他們創業的企業經營業務范圍很廣泛。當時大家的創業想法并不清晰。最終,他們贏得巨大利益的集中在房地產和外貿領域。代表人物是潘石屹、史玉柱……這批創業者得到了很大的價值回報,因為他們與第一批的創業者不同,他們擁有較高的教育水平和知識層次,并且他們漸漸地開始學習西方先進的企業管理模式。

中國第三批創業者,選擇了互聯網。

當時,美國驗證了互聯網在未來有著很大的潛在價值。但是,到底有多大,誰也不清楚。這是一個巨大的機會,這批中國創業者看到了這個機會,他們認為:美國人能做到的,我們中國人也能做到。他們中的佼佼者,快速地積累了巨大財富。其中,四個公司的市值加起來接近1500億美元。如果只評估固定時間內,用同樣資本創造最大的價值的話,第三波創業者的成功遠遠大于第二波和第一波。比如,騰訊的馬化騰創造的價值和投入的成本,與潘石屹相比,馬化騰得到了更大的回報。

第三次創業浪潮,讓人們變得離不開互聯網。它通過風險投資和股票股權可以讓整個公司參與創業過程,公司一旦上市,參與公司創業的前一百人,甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風險投資支撐,創業者擁有巨大的股權。這讓很多人成為百萬、千萬富翁,前一百個員工可以成為千萬甚至是上億的富翁,前十名員工所得到的價值就更不用說了。

這種創業模式是由風險投資和股權激勵,加上創業者本身的不同資本,而擁有相當大的股權。這樣的模式與前期的創業有很大不同。前期的傳統企業是資本運作,拿一百萬、一千萬借錢買地,希望蓋房子掙得更多的錢,可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬,賺取一個億。然而,互聯網行業則不同,無論是百度還是騰訊,最初的投入可能只是百萬或千萬元,而今天的價值卻是一千億的美元!投資少,回報多,風險投資逐漸參與,創業者和他的伙伴擁有大量的股權,并被股權激勵,這就是第三輪的創業模式。

我主要談的是第四波創業浪潮。

如果有人懷疑第四波創業浪潮的到來,那么,請看一下最近即將上市的公司,還有移動互聯網投資的趨勢。我個人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創業浪潮。

今天,在座的多是北京大學的精英,在這里我想提到一點:作為中國名校的精英,是否有機會在創業浪潮中扮演著一個重要的角色?

綜上所述,第一波浪潮的主要創業者是社會相對邊緣的人;第二波是從體制內“下海”的人;第三波創業者中草根居多;而今天的第四波,比較典型的有許朝軍,他在創新工場獲得投資,是點點網的創始人,并得到巨大的成功。

再看一下互聯網,近三年創業的頂尖級的公司,其中有四分之三都是來自名校的計算機或者相關學科的學生,他們都是從一個產品和技術角度入手創業的。

第一批創業者基本沒有任何技術,第二批也沒有什么技術,第三批技術含量較多,第四批不但擁有技術,而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英,第四波創業浪潮來的時候,就是在座IT精英跳入創業浪潮的最好機會。

每一波浪潮都充滿了挑戰和艱辛,也會成為明天的傳奇。如果再過十年,也許在座的就會有人成為了不起的公司創始人,在某某股市上市獲得巨大的成功,給億萬網民帶來幫助……這一切聽起來有點天馬行空,但是如果在十五年前問一下馬化騰,他恐怕也不知道今天自己會獲得這么大的成功。

在2005-2007年間,我們忽然發現,摩爾定律沒有用了。因為,產品開發基本飽和了,人民喜歡和享用的應用程序已經發明得差不多了,基本在PC可以做的,我們都做了。但是,在這個時候,蘋果告訴我們:今天可以有很多的平臺,我們以后有更多的機會。換句話說,摩爾定律不再是PC上面的一個詞,也可以在移動互聯網、手機上產生可觀利潤。這是一個巨大的改變。同時我們也發現iphone上第一波應用,也就是娛樂、閱讀、游戲,包括社交和微博,不僅僅是很棒的平臺,而且會越來越好。

Iphone是非常好的硬件平臺,有很好的娛樂體驗,也可以讓你通過網絡四處購物。有的人擔心,互聯網是免費的,但是iphone和ipad可以開商店賣電子商品賺錢,慢慢地,電話可以成為付費的一個產品,不用刷卡,用電話可以付費。這些基本功能把手機的發展和商務發展對接起來了。

我認為蘋果iphone的創立,基于上述幾個理由,所以帶來了巨大的成功,這讓用戶愛上了蘋果,也讓開發者在蘋果商店里獲得收益。

僅僅去年一年,蘋果手機給開發者帶來了25億美元的利潤。如此龐大的利潤,在過去是不存在的。硬擠出25億美元,賣的是軟件,點燃了開發者的熱情。

在座的同學,如果是學計算機的,在20年前,你們的學長參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發展得不錯,但盈利不多,因為軟件企業發展得不好。十年前,參加百度公司、騰訊公司的人,現在發展得都不錯,因為它們的盈利點建立在信息分享娛樂和廣告的基礎上。

今天,隨著iphone的形成和發展,任何一個在座的同學都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因為,每個人都可以做一個優秀的軟件開發者,跟三兩個人在一起研制一個有趣的軟件,然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報。因此,每個人都可以加入創新工場或自主創業的機會,只要你能做一個好的安卓或者蘋果的軟件,就會得到很好的利潤,而這是五年、十年前不可能做到的。

在美國,除了使用蘋果系統之外,就是安卓系統。現在安卓系統用戶量已經超越了蘋果。安卓系統到底有多大的市場呢?五年、十年之后,蘋果會占有全球市場的20%份額,剩下的市場可能都被安卓占領。兩個平臺都可以賺很多錢。但如果你的軟件加入蘋果,蘋果公司會很貪婪地與你分賬;如果你加入安卓,你的研發產品會面臨著盜版的境遇,同時還會受到更多公司的挑戰。當然,你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。今天的移動互聯網的市場,看起來有些亂,但如果你們選擇在這個領域創業,五年以后創業成功了,市場環境也會凈化些了。

我們到底能創什么業?我覺得,要抓準開發方向。以美國為例,過去的四年,美國在軟件上又研發了一些社交的平臺,或者是商務的平臺。蘋果大概有1.3億用戶,安卓現在有1億多用戶,facebook有7億用戶,推特有3億用戶,如果能在這些平臺中的一兩家建立一種好的應用程序,就可以獲得非常迅速的巨大成功。盡管表面上看,他們的成功是移動互聯所帶來的,但實際上卻是社交帶來的創業機會。

在美國有很多的公司是純粹地做社交的,在非常迅速的時間上得到了上百萬、千萬甚至上億的用戶,他們充分利用了移動設備隨時隨地的特征。

2007年,美國發生了變革,中國稍微晚了一點,在過去的兩年中得到發展。創新工場培育的點點軟件研發了半年,已經達到了300萬用戶,發展得非常快,甚至與新浪微博剛開通時的發展速度相同。

我們投資互聯網廣告和開發者工具,一年半覆蓋了五千萬終端,其中一個游戲平臺,覆蓋了五千萬用戶,“豌豆莢”在一年內安裝了五千萬次,整個移動在快速的成長,社交也在快速成長。如果今天能夠把握住用戶需求或應用,將會有巨大的機會。

怎樣的公司能夠做到既有移動設備,又有社交平臺?耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信,都是非常成功的產品。新浪微博接近2億用戶,兩年創造了40億元,這樣的成功幾乎是奇跡。騰訊微信的周成長率是20%,以此推算,它的用戶很快地發展到幾個億。

中國和美國相比,美國一部分先行者給我們帶來了靈感。但是,中國有著巨大的市場。比如,美國公司用了四年,才能達到擁有千萬級別的用戶。然而,在中國有的公司只需兩年就能達到擁有千萬級別用戶。為什么?這是因為中國用戶的基數非常巨大。中國的互聯網用戶已經達到四億,中國的移動用戶是三億,用戶擁有量是美國的兩倍多。

我們非常有幸在中國有創業的機會。現在我們已經看到初步的移動加社交所帶來的巨大威力。

中國創業的四個機遇

如果大家真有不錯的點子和團隊,不要太猶豫不定,因為太多的思考可能會失去機會。

第一,中國移動互聯網正在非常快速地成長。

中國互聯網用戶是4個億,同時移動互聯網用戶可能是互聯網的14倍。潛在的移動互聯網用戶可能是8—9億。互聯網用戶平均在線時間是二三個小時,而移動用戶要達到十個小時以上。

顯而易見的,未來5—7年內,移動互聯網的利潤將成長14倍。具體地說,同學A在做移動互聯網的創業,同學B在網游領域創業,同學A在即將成長14倍領域創業,而同學B在不成長也不下滑的領域創業。如果其他條件相同,我們一定會選擇投資同學A,因為你有14倍的創業成功機會。

創業很重要的一個條件,就是要抓住爆發式成長的機會,并投資到爆發式成長的領域。根據投資“友盟”的一個數據顯示,在中國,移動互聯網創業比美國更好。

第二,一個SOLOMO機會,即social(社交)、local(位置)、mobile(移動)。

在移動基礎上加上社交信息,再加上服務信息,如果有一個移動終端,可以玩PC游戲,還可以邀請十個好友一起玩,每個人再邀請十個好友參加,這就是病毒式的傳播。同時,大家都能知道你做所有事情的地理位置。這在PC上是無法實現的,因為大部分PC是固定的,但手機不同,知道手機地理位置,就知道你的地理位置,這在游戲、交友、商務方面有著巨大的價值。比如,你希望約朋友一起去吃飯,你的手機通訊錄中有二百個好友,如果有SOLOMO功能,只要打開一個軟件,你會知道哪個好友離你最近,可以一起吃飯,這種模式可以增進朋友之間的友誼。假如大家的信息都是開放的,用戶也可以看到最近的朋友中有多少來自故鄉或者有多少是異性,然后也可以知道,年齡段或者畢業院校,找到自己的校友、同鄉等等。如果有SOLOMO,用戶可以在社交方面有巨大的選擇,無論是與熟人的交往還是陌生人的交往。玩游戲也是一樣,如果跟你玩同一個游戲的人在你附近,很多過去不可能的都會變成可能。

電子商務又是另外一個巨大的機遇,可以想象,如果你走到某一個商場,突然有一個廣告出現在手機里,你的第一個反應肯定是廣告好煩,但每一個廣告都是有針對性的,如果廣告信息正是你需要的,非但不會煩,還會很開心。為什么Google上面很少有人報告Google廣告很煩,這就是它的廣告是根據搜索詞匹配的,同理,如果用SOLOMO,可以根據地理位置和個人習慣匹配廣告。這樣手機里彈出的廣告,與個人信息的相關度就會很高。比如,我的手機彈出這樣一個廣告:“李開復,你是不是忘記了結婚紀念日是明天?珠寶店打折,8.5折,一小時失效。”或者“去年您買給太太的項鏈,我們有一對相配的耳環,8.8折。”這樣的廣告,我肯定會很開心。

這樣的廣告,是基于你的地理位置所選擇的。這樣的電子商務,現在已經有了雛形,訂餐飲、酒店、買機票、衣服,都可以用移動網絡來搜索,根據你的地理位置提供比較相關的商品給你。

SOLOMO本身帶來一個巨大的機會,因為它一方面可以幫助用戶找到了離他地理位置最近的地方;另一方面可以幫助服務商,也就是酒店、餐館、電影院把附近有時間或者有需要的人找來。這跟團購不一樣,大家上團購網都想找一家打二折的餐廳吃飯,但是可能有兩個后果。第一,商家不高興,第二,消費與團購的許諾不同,客戶不開心。這就是團購今天的問題,沒有提供給商家和用戶足夠好的平等付費關系。商家賠錢賣東西給客人,卻不確定能吸引多少回頭客,而且沒有辦法把未來各種信息有針對性的發給用戶。所以,今天團購面臨各種制約,每個月可能有上百家團購倒閉。未來SOLOMO做的,可能沒有那么大折扣,但如果已經在飯店附近的人肚子餓了,八折已經是很大的優惠了,這樣很自然的達到了一個商家利益和用戶利益的平衡。

SOLOMO就是能夠把用戶的需求和商家的需求對接起來,使兩者都得到利益。如果讓我說有什么類似于SOLOMO,最接近的可能是Google,基于你的搜索的信息傳播給你有針對性的廣告,幫助商家和消費者都獲得利益,兩者之間是互補的關系。

我認為SOLOMO是創業者未來最好的機會,雖然SOLOMO的概念是美國人提出的,但是最適合中國。比如,在美國郊區,一個人用騰訊微信,即使他有很多朋友,但可能一個在5公里之外,一個在15公里之外,根本沒機會約在一起見面。同樣的事情發生在北京、上海或者紐約這種人口密集的大型城市就完全不一樣了,所以說SOLOMO更適合中國。

第三,創業成本降至史上最低,回報是一部分,成本是另外一部分。

第二、第三期的創業者都需要有一定的成本,如果是傳統行業,則需要付出巨大的成本,比如說工廠、硬件、物流都需要巨大的費用。而移動互聯網、云服務可以減少成本,云銷售和渠道可以讓我們不用雇銷售人員等等,那么這些成本降低以后,可以減少渠道的費用。

其實,在互聯網創業成本很低的時候,對投資者來說很簡單,只要20萬美金、30萬美金,任何一個投資人,第二天都可以開出這筆錢給你。對你來說,你不要太多錢,出讓二三十萬美金中的5%—10%,這樣你手中還有80%的股份。第二次融資的時候,可以抬高股份的價錢。對于投資者來說,就只付出了二三十萬美金。將創業成本降到了歷史的新低和最低,無論對投資還是創業者來說都是一個巨大的機遇。

第四,天使投資變成了非常大的新的趨勢。

過去,一個天使基金需要幾百萬或者上千萬美金,投資一個項目就需要一二百萬美金。但是,今天給創業人的第一批投資只需要一二十萬美金。這讓能做天使投資的人多了,能做創業人也多了,改變了創業格局。

盡管存在巨大機遇,但不要以為自己是進入移動互聯網是唯一創業者。因為你看到的機遇許多人也都看到了,周圍有很多創業者,你的想法可能有幾十個、幾百個人同時在做。

更重要的是,你還要有很強執行力的團隊,將你的想法實施得很好,大家做同一個創意時,你可以更快,大家在做第一個版本的時候,你已經在做第二個版本。點點網就是很好的例子,它的勝出不是創意好,而是執行力好。

同學們,如果大家真有不錯的點子和團隊,不要太猶豫不定,因為太多的思考可能會失去機會。

有一個很好的例子,當大家都想到用互聯網做時時語音聊天的時候,已有十來個公司做這個項目,做得比較好、比較快的是米聊和騰訊微信。后來,當大家得知這個項目一定能成功的時候,別人再進來就比較難了。如果,一年前有人拿這個商業計劃希望我們投資,我們可能有興趣,今天就沒有什么興趣,這是隨著時間改變的。一旦很多人跳進來,而且有先發者優勢,你再想做幾乎沒有機會了。有好團隊、好方向、好執行力的時候,該做的時間就是現在,等半年有可能就做不下去了。

同時,當你做到一定規模的時候,需要的資金量會發生變化。開始創業時也許只需要20萬美元,但是一旦做到一定規模,將出現很多競爭對手。這時,技術、產品、執行力都很重要,資金推廣更為重要。所以,你可以看到,優酷需要1.2億美金的融資,他們利用這個錢希望得到更大的市場份額、品牌認可度,還有產品基礎的優勢。

創業,剛開始需要的錢很少,后來將需要很多錢。同學們不要認為任何成功可以輕易得來。

我的經驗告訴我,一個典型的成功創業團隊,剛開始十個人都是技術型的,這個團隊不見得都是天才,因為最開始競爭優勢是產品能夠更好、大家能更快把點子執行出來。看美國成功的案例,幾乎每個團隊大概都是有行業累積的十人團隊。如果這個團隊深度研究某一個行業,長期地論證,創業成功的機會就很大。但是需知,成功真的來之不易,愛迪生的時代已經過去了,今天,成功是要用非常深度的積累和勤奮努力換來的。

今天的創業機會很多,但是一定要能夠解決好上述四個問題。

來源:光明日報

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沒錯就是吉格斯! 偷情巨星驚全英 政府熱議(圖) http://www.refdoh.live/?p=2708 http://www.refdoh.live/?p=2708#comments Wed, 25 May 2011 03:32:30 +0000 http://www.refdoh.live/?p=2708
沒錯 就是吉格斯


英國下議院熱議
  那名神秘的英超偷情球星身份終于被全面曝光,英國媒體今日大肆披露了他的身份,沒錯,是瑞恩-吉格斯。
  蘇格蘭的《星期日先驅報》昨天率先爆料,他們用一張只遮蓋眼睛的照片,暗示了這名球星的身份。今天的《太陽報》則通過TWITTER訴訟事件,揭開了球星的神秘面紗,并配以頭版的大幅照片:“沒錯,是吉格斯!”
  作為已婚男人,吉格斯希望遮蓋自己的偷情丑聞,但在面對TWITTER用戶時的欲蓋彌彰,卻導致他更早的被揭露出來。“當吉格斯使用TWITTER時,他甚至想懲罰一些評論此事的普通用戶。”
  一時間,英國的報紙、電視鋪天蓋地的報道此事,吉格斯再也遮掩不住了,就連英國首相卡梅倫都被驚動,他昨天在接受采訪時稱,在互聯網用戶早已知情的情況下,再禁止報紙等報道此事是不公平的。卡梅倫還說,他自己“和其他所有人一樣”,早就知道這個球星是誰了。
  吉格斯的這一事件,在英國還引發了廣泛討論,越來越多的聲音批評現行的隱私保護制度,這讓那些有權和有錢的人可以封殺或延緩媒體報道真相。英國下議院的一名議員說:“我認為政府應該采取行動,恢復民眾對法律的信心,全世界都知道他是誰了,可如果記者報道出來卻要坐牢,這太荒唐了。”
  而電視推廣人昆迪說:“TWITTER的妙處就是能說出你想說的,而因為說出一個名字就可能坐牢,這實在太荒唐了。在TWITTER上,有7萬5千人已經說出了這個球員的名字,你不能讓他們全都坐牢,世界瘋了!”
來源:新浪

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網民逼死美女主播 http://www.refdoh.live/?p=2705 http://www.refdoh.live/?p=2705#comments Wed, 25 May 2011 03:30:47 +0000 http://www.refdoh.live/?p=2705 韓國MBC電視臺運動PLUS的播音員宋智善5月23日跳樓自殺,這距離5月7日凌晨她在自己微博上傳了暗示自殺的文章有16天。韓國專家分析指出,是迷你小窩和twitter微博等社會性網絡服務(SNS)的惡意留言逼宋智善自殺的。

報道稱,宋智善最近和韓國職業棒球手林泰勛選手曝出戀愛傳聞后,在互聯網上等成為了爭議人物。宋智善于本月初在她的twitter微博上發表了一篇文章,承認了自己和林泰勛的戀愛事實,但是林泰勛堅決否認這件事。之后,5月7日韓國主要門戶網站的留言板上上傳了從宋智善的迷你小窩剪輯下來的文字,內容是“我已經做好了要放棄主持工作的準備,所以才公開的。因為和泰勛的關系,我患憂郁癥的程度正在加深”。相關文字還赤裸裸地描述了兩人的身體接觸。這段文字剎那間在互聯網空間散播開來,她的迷你小窩也收到了數百條辱罵和誹謗的留言。

大約3個小時后,宋智善于在自己的twitter微博上發布了暗示自殺的文字。內容為“第三粒安眠藥…”、“想跳下去,但是很害怕,可上吊又很疼。請讓我輕松點”。收到舉報的韓國警方和救援隊立即向宋智善家出動。當警方撤走后,宋智善再次在twitter微博上發表了辯解的文章,說“我平安無事。對不起,讓大家擔心了”。對此,一些網民們再次嘲諷宋智善說“干脆那么死了算了?”

上述事件發生后。MBC電視臺召開會議,讓宋智善退出了《Baseball Tonight Ya》節目。林泰勛也在同一天被球隊下放到二線隊。5月22日,宋智善在和幾個網絡媒體的采訪中解釋說“迷你小窩的文章不是我寫的,是一個女棒球粉絲來我家寫的”。她還說“(因為相關文章)當天我和媽媽大吵了一架”。宋智善接著公開說“我和林泰勛是在2008年偶然相識的,并發展成為了戀人關系,已交往了一年半”。

相反,林泰勛在同一天通過球隊報道資料表示“戀愛傳聞毫無事實根據”,然后重新回到了主力一隊。此后,韓國網上到處都是“為什么要讓選手無法集中比賽呢?”、“謊話連篇”等批判宋智善的犀利文字。宋智善死亡的5月23日是當初MBC電視臺要公布對宋智善的最終懲戒決定的日子。

韓國慶熙大學犯罪心理學系教授李水晶分析稱,在當事人正在展開防守的情況下網民們胡亂發表惡意留言,之后宋智善做出了最糟糕的選擇(自殺)。

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http://www.refdoh.live/?feed=rss2&p=2705 0
Twitter將對第三方應用訪問權限進行嚴格限制 http://www.refdoh.live/?p=2703 http://www.refdoh.live/?p=2703#comments Wed, 25 May 2011 03:29:51 +0000 http://www.refdoh.live/?p=2703 騰訊科技訊(晁暉)北京時間5月19日消息,據國外媒體報道,Twitter當地時間周三通過博客宣布,該公司將對第三方應用對用戶檔案信息的訪問進行更嚴格的控制。

Twitter的“新政”主要體現在兩個方面。其一是,讓用戶對其在Twitter上最機密的信息——直接信息有更多的控制。擁有對用戶直接信息訪問權限的應用在訪問直接信息時必須再次獲得批準,不需要訪問直接信息的應用將不再能訪問直接信息;其二是,在用戶同意應用訪問其帳戶時,使用戶能方便地了解應用將訪問哪些信息。例如,系統將顯示一個清單,向用戶通報應用的活動——讀取Twitter消息、更新檔案、代表用戶發布Twitter消息。
但是,并非所有人都對Twitter的變化感到滿意,其中包括科技博客Daring Fireball的博主約翰·格魯伯(John Gruber)。他指出,Twitter要求所有第三方應用采用OAuth認證技術,這會讓用戶感到困惑,破壞用戶體驗。Twitter自己的應用不采用OAuth認證技術,這會使它在與第三方應用的競爭中獲得不公平的優勢。
Twitter對開發者的批評做出了回應,稱將把這些措施的實施時間推遲到6月14日——比原計劃推遲兩周。Twitter稱,“我們采取這些措施的目的是,讓用戶更清楚地了解,并控制第三方應用對其帳戶的訪問權限,用戶訪問Twitter客戶端的方式不會有任何變化。”

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http://www.refdoh.live/?feed=rss2&p=2703 0
Twitter用戶情侶關系持續更短 http://www.refdoh.live/?p=2701 http://www.refdoh.live/?p=2701#comments Wed, 25 May 2011 03:26:34 +0000 http://www.refdoh.live/?p=2701
站做了一個賬戶統計,結果發現:在這個婚戀網站中,使用了Twitter的用戶情侶關系,都比未使用的人短。

如圖,橫向是情侶年齡,縱向是交往多少個月。一個有趣的現象是,年紀越大交往越穩定。而從曲線上可以看到,Twitter 一直少于普通用戶。

據說他們一共分析了833987名用戶。

另外OkCupid還有另一個有趣的統計:加入某人發Tweet頻率較高,那么他/她就更可能手淫。據說這個統計一共分析了21315名用戶。
來源:信息時報 2011年05月20日

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http://www.refdoh.live/?feed=rss2&p=2701 0
Twitter賦予用戶更大控制權 加強隱私保護 http://www.refdoh.live/?p=2699 http://www.refdoh.live/?p=2699#comments Wed, 25 May 2011 03:25:03 +0000 http://www.refdoh.live/?p=2699 網易科技訊 5月19日消息,據PC Magazine報道,周三美國微博網站Twitter發布新的工具,使用戶在如何與第三方應用共享數據上擁有更大控制權。Twitter稱,將調整有關第三方應用的隱私設置。

總部位于舊金山的Twitter在公司博客上稱:“從今天起,我們將在與第三方應用共享信息上給予用戶更多控制權。用戶使用的應用軟件在訪問用戶的私人信息時,需要用戶再次確認。到本月底,無需訪問用戶私人信息的應用將不再有權利訪問,但還可像以前一樣使用這些應用”。

Twitter加強隱私控制力度,正值科技公司在使用用戶數據和允許第三方使用用戶數據上,面臨越來越大的審查壓力之時。參議院商業委員會周四將舉行聽證會,Twitter的競爭對手Facebook、蘋果公司和谷歌,都將就移動設備數據收集問題出席作證。

Twitter上有大量的第三方應用,用于加強在其他服務上自動共享Tweet或在游戲平臺上讓玩家相互聯系等功能。

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Twitter注冊賬號數突破3億 每秒新增8.9個 http://www.refdoh.live/?p=2697 http://www.refdoh.live/?p=2697#comments Wed, 25 May 2011 03:24:13 +0000 http://www.refdoh.live/?p=2697 浪科技訊 北京時間5月19日上午消息,Twitter信息網站Twopcharts的數據顯示,Twitter目前的注冊賬號已超3億個,每秒新增8.9個賬號。

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http://www.refdoh.live/?feed=rss2&p=2697 0
美廣告主稱Twitter用戶廣告點進率微不足道 http://www.refdoh.live/?p=2695 http://www.refdoh.live/?p=2695#comments Wed, 25 May 2011 03:23:52 +0000 http://www.refdoh.live/?p=2695 騰訊科技訊(中濤)北京時間5月18日消息,據國外媒體報道,美國投資者網站Investors.com周一發布的兩份調查報告顯示,盡管Twitter此前已制定網絡廣告盈利計劃,但不少廣告主稱,目前Twitter用戶的廣告點進率(click-through rate,即用戶點擊網絡廣告并訪問廣告主產品頁面的比率)可以用“微不足道”來形容。

廣告戰略
Twitter去年4月宣布,已推出試驗性的Promoted Tweets廣告平臺。企業用戶可以購買特定關鍵詞,用戶在搜索相關信息時,商家所投放廣告將顯示在搜索結果頁面頂部。Twitter去年11月又表示,已開始測試在用戶信息流當中發布目標廣告。
Twitter今年2月在一則發送給潛在廣告客戶的產品演示視頻中表示,將于2011年期間致力于擴大Twitter廣告服務的規模,并使相應廣告營收今年達到1億美元。上月底又有媒體報道稱,Twitter已在其主頁上發布有關第三方公司的文本推廣內容,但并未向用戶闡明這些內容實際上是廣告信息。
業界人士指出,無論Twitter在探索哪種網絡廣告模式,該公司首先需說服大量廣告主來使用自家廣告平臺。而對于小型商家而言,他們是否愿意使用Twitter廣告平臺,還要看Twitter用戶的廣告點進率是否達到了一定標準。
直接回報
Investors.com網站發布的兩篇調查報告顯示,就目前而言,小型企業在購買Promoted Tweets廣告產品事宜上態度較為勉強。在這兩份調查報告中,第一份報告主要是針對美國各網絡廣告代理商進行了調查,結果顯示,多數網絡廣告代理商高管認為,目前Twitter仍無法成為各自客戶的網絡廣告重要投放媒介。
美國網絡廣告代理公司.Com Marketing首席執行官希拉里·布萊斯勒(Hilary Bressler)認為,大型企業在進行市場營銷活動時,更注重企業形象和品牌推廣;而中、小型企業目的則有所不同,這些商家在投放廣告后,希望短期內能夠獲得實際回報,即拉動各自產品的銷量。
其他網絡廣告代理商也同意布萊斯勒的看法:對于那些希望得到直接回報的商家,Twitter目前還不是投放廣告的理想渠道。但這份報告也指出,對于哪些并不希望獲得直接回報的商家而言,Promoted Tweet廣告平臺卻能發揮出推廣作用,部分原因是商家所投放廣告顯示在搜索結果頁面頂部后,將被更多Twitter用戶觀看到。
點進率極低
Investors.com網站發布的第二份調查報告則顯示,多數小型廣告主認為,他們在Twitter發布廣告后,卻無法獲得連續回報。換句話說,Twitter目前僅適合提高品牌知名度,而對于拉動廣告主產品銷量的作用并不大。
美國網絡廣告產業人士克雷格·麥克唐納(Craig MacDonald)表示,他的廣告客戶以試探心態在Twitter投放第一批廣告后,通常不會繼續在Twitter投放廣告,原因就在于Twitter用戶對此類廣告的點進率極低。如此一來,廣告主愿意將廣告資金投放到更能拉動產品銷量的其他網站中去。
結論
從上述兩份調查報告中可得出這樣的結論:盡管Twitter適合大型企業用戶和品牌廠商作為推廣渠道,但目前仍不是小型企業的理想廣告平臺。換句話說,雖然廣告主投放的廣告能夠被大量Twitter用戶觀看到,但用戶點進率卻很低,因此無法給小型商家帶來直接回報。
上述調查報告同時也說明,就Twitter廣告的用戶針對性而言,尚無法同谷歌、Facebook等公司的目標廣告相抗衡。盡管如此,如果Twitter能夠繼續探索各種網絡廣告類型,該公司最終將找到多數廣告主認可的模式。

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閑來沒事就好去看書 弗格森打算封殺推特 http://www.refdoh.live/?p=2692 http://www.refdoh.live/?p=2692#comments Wed, 25 May 2011 03:22:47 +0000 http://www.refdoh.live/?p=2692 由于在社交網站與一名網友進行對罵,曼聯球星魯尼平白無故地又給俱樂部惹上了麻煩。憤怒的紅魔主帥弗格森有可能會因此在俱樂部內部下達禁令,封殺時下最為火爆的社交網站Twitter ……


、魯尼和納尼等人就是網絡中的活躍分子――“時尚先鋒”費迪南德恨不得揣著手機參加比賽來實時更新自己的最新動態;而魯尼更是在曼聯奪取第19座聯賽冠軍后,通過Twitter露出了自己別具新意的胸毛造型,幽了全世界一默。

   然而上周小胖卻也因為Twitter而招惹上了麻煩。一名網友在網絡上對于魯尼的咒罵,引發了球員的激烈回應,兩人直接在網絡上進行了一番對罵,氣憤不已的魯尼甚至準備和這個利物浦球迷進行單挑,并揚言“10秒鐘就能讓你起不來”……

   魯尼的留言自然給了英國各大媒體留下極佳的炒作素材,令人意想不到的是,英足總也被此事所驚動。他們寄給了魯尼一封警告信,提醒他要規范自己的行為,下次再犯必將遭受處罰。

   這起風波也引發了“老爵爺”弗格森的不快,近期接受采訪時弗格森就提醒手下球員平日里別分心于虛擬網絡,有閑暇時間倒不如用來休息和讀書……

   “我不知道為什么有人會沉迷于這個玩意(Twitter),這根本就是在浪費時間。沒事可做你就直接去圖書館看本書得了。作為一家俱樂部,我們將Twitter視為一個能引發麻煩的東西,我們根本就不需要它。”弗格森警告道。(Goal.com)

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